Управление персоналом полного цикла

      Отдел управления персоналом полного цикла создан для развития устойчивого кадрового потенциала здравоохранения Свердловской области через:

      – внедрение единых современных стандартов управления персоналом,

      – экспертную поддержку, сопровождение и профессиональное развитие сотрудников кадровых служб,

      – формирование благоприятной и сохраняющей рабочей среды для персонала медицинских организаций Свердловской области.

     Мы работаем со 150 медицинскими учреждениями Свердловской области, и в целях локальной оперативной работы с каждой из них, создали систему менторинга по округам. Работа с каждым муниципальным округом Свердловской области осуществляется в рамках закономерного цикла:

      Отдел управления персоналом полного цикла оказывает методическую и консультативную поддержку руководителям медицинских учреждений и сотрудникам кадровых служб медицинских учреждений Министерства здравоохранения Свердловской области по направлениям:

1. Эффективный рекрутинг: помогаем руководителям медицинских учреждений подбирать менеджеров по персоналу, сотрудникам кадровых служб - оказываем методическую и консультативную поддержку в вопросах подбора медицинского персонала.
2. Оптимизация кадровых процессов: помогаем кадровым службам навести порядок в документации и регламентах, упростить и ускорить выполнение операционных задач в пользу стратегических.
3. Корпоративное обучение: помогаем руководителям развить лидерские компетенции и soft skills, а сотрудникам - эффективно коммуницировать между собой и со сложными пациентами, а также предупреждать и справляться с профессиональным выгоранием.
4. Имидж учреждения и бренд-стратегия: помогаем медицинским учреждениям стать узнаваемыми и привлекательными на рынке, а региону - повысить престиж медицинского работника и системы здравоохранения Свердловской области.
5. Корпоративная культура и внутренние традиции: помогаем больницам формировать сплоченные команды, а работникам - чувствовать сопричастность и эмоциональную вовлеченность в рабочий процесс.
6. Разработка миссии и цели медицинских учреждений: помогаем руководителям определить вектор стратегического развития, а коллективу - понимать смыслы своей работы и единые ориентиры организации.

      В каких форматах мы работаем:

      – Обучение, повышение квалификации и наставничество

      – Менторинг и сопровождение в онлайн-формате

      – Тренинги и мастер-классы по командообразованию, саморегуляции и коммуникации

      – Корпоративные тренинги по работе с проблемным полем

      – Индивидуальное сопровождение кадровых команд

      – Сессии стратегического планирования для медицинских организаций

      – Индивидуальный и командный коучинг